Avalie as seguintes sugestões:

·         Não se intimide se tiver ideias muito revolucionárias - o importante aí é saber colocá-las para a pessoa certa da forma certa. Tampouco despreze ideias pequenas ou não inovadoras – se elas forem novas para a sua empresa, você já está dando uma contribuição.

·         Ninguém gosta de palpites alheios sobre sua área de atuação. Acontece que, às vezes, estamos tão acostumados à nossa forma de agir que temos mais dificuldades que outros em perceber e aceitar alternativas.

·         Portanto, esforce-se para aceitar (ou pelo menos ouvir) opiniões de outros sobre o seu trabalho.

·         Ao avaliar uma ideia troque o “não” pelo “por que não?” Automaticamente, você adotará uma postura inovadora, em vez de avaliadora: seu raciocínio o levará a aproveitar o que há de bom ou especial em cada situação ou ideia, e você poderá transformar a proposta inicial numa ideia boa.

·         Da mesma forma, não considere toda surpresa um erro. Às vezes as surpresas embutem as melhores oportunidades.

·         Abandone o mito de que o importante é dar ideias. Claro que elas são importantes, mas adaptá-las, aceitá-las, disseminá-las e implementá-las fazem parte do processo. Descubra para qual dessas etapas V. tem mais talento e use e abuse dele.

·         Entenda que estamos em transição, talvez poucas empresas chegaram na cultura de inovação ideal – e as que chegaram continuam mudando... Entenda também que cada empresa tem a sua própria cultura de inovação, seu jeito de inovar.

O que pesa é que você percebe a importância da cultura de inovação, e que contribui para ela."

*Gisela Kassoy é especialista em Criatividade, Inovação, Adoção de Mudanças e Programas de Ideias e atua com consultoria, seminários, palestras e facilitação de grupos de ideias. Realizou trabalhos em quase todo o país e nos EUA, Europa e América Latina.